HR知識(shí)庫(kù)
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企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)!興業(yè)之道，在于得才，何謂“人才”?人乃萬(wàn)物之靈，才為人中英杰。企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)銷售停滯，增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)營(yíng)吃力，就說(shuō)明企業(yè)出現(xiàn)人才瓶頸。企業(yè)人才資源部門做為企業(yè)選拔人才和培訓(xùn)人才的重要部門，起著舉足輕重的作用。
企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的重要部門，他在組建和管理團(tuán)隊(duì)方面有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。因此，做為企業(yè)的人力資源部門，在招聘人才方面須認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)，須負(fù)責(zé)而用心。以下總結(jié)的10大最糟糕招聘方式，希望各人力資源部門在招聘的時(shí)候禁忌，切勿中招。
一、語(yǔ)言糟糕式：
1 姜太公釣魚，愿者上鉤 。
2 只聽不說(shuō)，只賣東西但不吆喝
3 不是不想講，而是不會(huì)講，害怕講話
4 結(jié)果有點(diǎn)不理想，告訴老板，人才市場(chǎng)有問題
智慧點(diǎn)評(píng)：
建議企業(yè)，把他派到生產(chǎn)一線做工作，動(dòng)口的不行，動(dòng)手的總行，上天是公平的
二、口才演講式：
1 只講不看，只說(shuō)不聽，只溝不通。
2 把做講師， 當(dāng)作人力資源的核心
3 不知道培訓(xùn)是人力資源六大板塊中之一而已
4 練習(xí)演講，只是選錯(cuò)了地點(diǎn)
智慧點(diǎn)評(píng)：
建議企業(yè)成立培訓(xùn)部，讓他做專業(yè)的培訓(xùn)專員，而不是招聘經(jīng)理或?qū)T
三、形象糟糕式：
1 衣著不專業(yè)：不穿正裝，工裝，職業(yè)裝.
2 比應(yīng)聘的人員還業(yè)余。
3 美女HR，著露臍裝，穿著超短裙，展現(xiàn)一流身材;應(yīng)聘的沒來(lái)，泡妞的來(lái)了一群
智慧點(diǎn)評(píng)：
建議企業(yè)成立選美大賽，推薦他參賽，參賽后，就可以回家等著，等候明年來(lái)參加大賽
四、拖家?guī)Э诒Ｄ妨奶焓剑?/strong>
1 帶表弟、表妹、兄弟、阿姨、女兒、兒子等招聘。
2 順便做保姆，順便交流感情，兩個(gè)人聊的不亦樂乎，旁若無(wú)人
3 是個(gè)好保姆，好朋友，但是就不是一個(gè)好的HR
智慧點(diǎn)評(píng)：
1 建議企業(yè)成立員工情感溝通中心，由他作情感溝通部長(zhǎng)
2 建議企業(yè)，成立企業(yè)的幼兒園，由他作院長(zhǎng)，順便能夠把自己的小孩放進(jìn)去，工作保姆兩不誤
五、圖書館式：
1 每當(dāng)做是在招聘人才，當(dāng)作去圖書館看書時(shí)間，看小說(shuō)、刊物。
2 愛學(xué)習(xí)，但是時(shí)間地點(diǎn)都不對(duì)
智慧點(diǎn)評(píng)：
建議企業(yè)，把他派回學(xué)校去讀研究生，或者去管理公司圖書館，或者倉(cāng)庫(kù)。
六、泡妞摳仔式：
1 對(duì)面的女孩看過(guò)來(lái)，看過(guò)去，
2 只愿意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技術(shù)員(只要男的)或者只招秘書、文員(女的) !
3 中午才想起來(lái)是來(lái)招聘的
智慧點(diǎn)評(píng)：
建議企業(yè)成立選美大賽時(shí)，讓他做評(píng)委
七 、順便找工作式：
1 為公司招聘是次要的
2 為自己找下一個(gè)工作是重要的
3 到處去和別家公司的經(jīng)理遞卡片 ，套交情
4 結(jié)果沒有招聘到合適的人才，但是很高興，因?yàn)樽约赫业搅艘患腋玫墓?/span>
智慧點(diǎn)評(píng)：建議企業(yè)成立人才推薦大會(huì)，讓別的公司到自己企業(yè)來(lái)選人才
八、選美式：
1 只選俊男靚女。
2 認(rèn)為公司就應(yīng)該是美女靚仔的天堂!
3 不知道俊男靚女，大多只是鮮花，不能用來(lái)出力
4 三個(gè)月是俊男靚女的逃跑倒計(jì)時(shí)
智慧點(diǎn)評(píng)：
建議企業(yè)成立選美大賽，由他來(lái)做大賽的操盤手
九、胡說(shuō)八道式：
1 把企業(yè)吹得象朵花，
2 隨口亂說(shuō)，或者只說(shuō)好的，不說(shuō)壞的。
3 結(jié)果：人才被蒙騙一看企業(yè)，3天不到，就逃走
智慧點(diǎn)評(píng)：建議企業(yè)，把它作為公司職業(yè)規(guī)劃師，為所有的員工描繪企業(yè)未來(lái)的無(wú)限美好前景!
十、頭重腳輕式：
1 重點(diǎn)人才目標(biāo)，沒有招聘到，
2 不該招聘的找了一堆。
3 回去挨上級(jí)罵，挨領(lǐng)導(dǎo)批!
智慧點(diǎn)評(píng)：頭重腳輕，定位不清晰，需要培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，分清主次工作。
對(duì)企業(yè)的人力資源經(jīng)理而言，市場(chǎng)上從來(lái)都不缺人才，只是中小企業(yè)里從來(lái)都缺乏優(yōu)秀的HR人才，“千里馬常有而伯樂不常有”。所以要成為一個(gè)優(yōu)秀的HR人才，也不是一件容易的事，有的企業(yè)選擇從外部招聘優(yōu)秀的HR人才，有的企業(yè)從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)。但是據(jù)博商管理研究院的調(diào)查來(lái)看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培養(yǎng)才是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。
