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杭州仁本人力資源服務有限公司
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在仁本公司2010年年會上,向聯合總經理在工作報告中提出了2011年“打造幸福員工,構建和諧企業”等八項任務。他在談到提高仁本員工幸福指數時指出,“最重要的是加強對公司的認同,把公司打造成員工的精神家園和精神寄托……公司決定,2011年1月和7月對全體員工調薪兩次,將工資標準上調20%-50%,讓每個員工薪酬跑贏CPI;同時,還將對關鍵崗位進行薪酬競爭力調整,以確保最高工資給最優秀的人才,讓員工得幸福、企業得和諧。”
工資待遇是員工幸福感的重要組成部分,正是基于這一原則,2010年,公司在經營成本接連攀升的情況下,努力節約其它開支,克服困難,進行了薪資改革,提高了一線員工的績效工資,給每位員工百分之百辦理了“五險”,解除了員工的后顧之憂。今年春節,每位員工都領到了一份沉甸甸的大禮包。正月初六上午,總經理又親自在大門口給員工發紅包,迎接大家上班,再次體現了對員工的關愛。
從一定意義上說,仁心比仁術更重要,人力資源公司更應走在前面。仁本公司一向有海納百川的氣魄,百十個員工來自五湖四海,公司給每位有抱負的員工提供了施展自己本領的空間和舞臺,他們的晉升與平時的績效和努力成正比,只要愛企業,只要為公司出大力,部門正副經理、主管都可以從包括駐企業的客服專員中得到提拔重用,人人都有均等的機會,這已經為事實所證明;同時,公司實行民主管理和柔性管理,員工有任何意見、建議,都可以向包括總經理在內的領導直接指出。正如向聯合總經理所說,“當領導的要經常換位思考,多理解下屬的不易,領導要甘當員工的出氣筒。”
誠然,大河有水小河滿,一切都要依賴公司的發展,只有企業發展壯大了,一切皆有可能。2011年是仁本第二個五年計劃的啟動年,眼下,明媚的春天正一步步向我們走來。細物無聲,潤物有情,春風化雨,必將春色滿園。