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用人之道|70%用人原則
發(fā)布時間:2019-09-17 丨 閱讀次數(shù):

  老子在《道德經(jīng)》里說:“三十輻,共一轂,當(dāng)其無,有車之用。故有之以為利,無之以為用。”


  意思是30根輻條連接一個車轂之上, 有了車轂中空的部分,才有車的使用。


  老子通過車軸的例子告訴眾人一個顯而易見的哲理, 那就是像車子一樣, 有形的輻條和車轂給人帶來便利, 而真正起作用的卻是車轂中空的部分。


  應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理上來, 我們從中感悟到企業(yè)經(jīng)營的實效是結(jié)果, 而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的是企業(yè)創(chuàng)始人所形成的企業(yè)核心理念和企業(yè)使命。


  這可以從被稱為“經(jīng)營之神”的“松下電器”創(chuàng)始人——松下幸之助那里得到詮釋。


  為了尋求這種正確的經(jīng)營理念,幸之助提出了一些最基本的問題:企業(yè)是為什么而存在?企業(yè)的真正使命是什么?


  松下幸之助認為,企業(yè)經(jīng)營就如同人的一生,人需要健康向上的人生觀,企業(yè)也是如此。


  企業(yè)的經(jīng)營從經(jīng)營理念開始,正確的經(jīng)營理念必須扎根于正確的人生觀、社會觀、世界觀之上。


  自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來,始終以 “為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適,并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻”為經(jīng)營理念和企業(yè)使命從事著企業(yè)經(jīng)營活動。


  企業(yè)有了大的思想方針,就相當(dāng)于有了不動的地基和框架,然后在里面加磚添瓦,也就是招聘和公司價值觀相同的有一定能力的員工。


  可以把他的思想總結(jié)為:70%用人原則。


  這種管理思想,是中國“中庸”思想的發(fā)展,通過70%用人原則,在70%的層面上獲得均衡,可以有效地處理用人中的矛盾問題。


  70%用人原則聘用人才


  松下對70分左右的中上等人才較為偏好。


  這與松下公司的發(fā)展有關(guān)。


  松下電器創(chuàng)業(yè)之初,公司的名氣還不大,只能吸收三井、住友、三菱等大企業(yè)不要的人成為職員。


  松下認為,他的事業(yè)迅速成長,是這些被視為次級人才的人一手建造出來的成果。


  其實,“70分人才”有其獨特的優(yōu)勢。


  第一,他們一般很容易融入團隊。


  那種“頂尖”人才才高八斗,高高在上,做事情常常以自我為中心,看不起下面的人,聽不進下面人的意見,于是常常不能很好地融于團隊。


  而“70分人才”就不一樣了。


  他們常常思考自己的不足,希望借助團隊的力量使自己成長,使自己能夠很好地完成主管安排的任務(wù)。所以他們能夠很好地融入團隊。


  第二,他們有追逐“頂尖”者的動力。


  俗話說,“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”。


  當(dāng)“頂尖”人才全靠自我約束尋找前進的動力的時候,“70分人才”正在以“頂尖”者為目標(biāo),苦苦地追趕。


  他們往往有一種與頂尖者較勁的心理,類似你可以做到我為什么不可以?


  這種明確的目標(biāo)和心理會產(chǎn)生出強大的動力,促使他們達到頂峰。


  就像馬拉松比賽一樣,跑在第一位的選手前面漫漫長路,空無一人,于是他常常回頭,看看后面的人在哪里。


  而第二位的選手就不一樣了,他們眼睛死死地盯著第一名,而且還可以在第一名后面避一避風(fēng),待時機成熟,一下超越之。


  第三,他們心存感激,更加忠誠于公司。


  “頂尖”人才常常埋怨工作這也不適合,那也不適合,把他培養(yǎng)成一個高層主管,他似乎也并不特別感激你和公司,因為他會認為那是他應(yīng)該得到的。


  而70分的中上等人才就不同,他們認為他們能夠取得今天的成績,與主管和公司對他們的培養(yǎng)和器重是分不開的。


  于是他們心存感激,更加忠誠于公司。


  這就是為什么有些中型民營企業(yè)老板在招聘的時候,放棄了名牌大學(xué)的畢業(yè)生,而選擇了一些自考生。


  他們認為,要培養(yǎng)公司的銷售經(jīng)理,這兩類人都很不錯,但把自考生培養(yǎng)出來,他會更加忠誠于公司。


  所以,有些員工在你心里只能打70分的話,不要輕易地放棄他們,只要你拉他一把,他會比你想象中的出色。

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