HR知識庫
杭州仁本人力資源服務有限公司
電話：
0571-86715911
0571-85118191
郵箱：
[email protected]
地址：
杭州市錢塘區(qū)2號大街515號智慧谷15F
您當前的位置： 首頁>>HR知識庫>>員工管理 員工管理
1不懂建立信任濫用權(quán)力
德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本!
領(lǐng)導者千萬不能善變!領(lǐng)導者必須一言九鼎!
領(lǐng)導者的一切行為以建立組織的信任為核心!
你能讓多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影響多少人，你就能領(lǐng)導多少人!
而非你權(quán)力有多大!
記住——
權(quán)力不是你領(lǐng)導團隊的理由!
2不懂放權(quán)
事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導最大的錯!
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會!
還要給員工犯錯誤的機會!
親力親為的領(lǐng)導只認為自己能行，單打獨斗。
因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然!
這類領(lǐng)導要么貪權(quán)，要么愛利。
下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。
3不關(guān)注員工成長
思維僵化
領(lǐng)導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊!
這類領(lǐng)導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益!加陳安之老師微信：caz9495從此你的人生便多了一位成功教練
4不重文化建設(shè)與員工零溝通
這些領(lǐng)導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。
他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。
如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。
5不懂決策
反反復復、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導也不能當機立斷。
這類領(lǐng)導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導意志換來換去，反反復復。
