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如果你看下那些經(jīng)常取勝的球隊(duì),就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)有一個(gè)很簡單的竅門,那就是他們會不惜一切代價(jià)招募最好的球員。最近體育圈里最火的無疑是Giancarlo Stanton,邁阿密馬林魚隊(duì)給了他一張價(jià)值3.52億美元的合同,這也是北美體育史上最大的一筆簽約合同。雖然這是一張價(jià)值不菲的紙,但其背后卻折射出一個(gè)道理,那就是只有組建一支最好的團(tuán)隊(duì),才能讓你走的更遠(yuǎn)!
蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯也認(rèn)為,招募人才是企業(yè)最重要的事情。喬布斯的觀點(diǎn)就是,一個(gè)優(yōu)秀的人,勝過一群碌碌無為之輩。
那么,如何才能知道自己招募的對象是一個(gè)優(yōu)秀的人才,而不是一群烏合之眾呢?不妨看看下面這這幾個(gè)簡單的方法吧:
1.
明確你招聘對象的角色。第一步看上去很明顯,但令人不解的是,很多公司在發(fā)布一個(gè)工作崗位的時(shí)候,自己本身就沒有做好功課。你必須要要清楚新招募的這個(gè)崗位是否適合你的公司,如何評估員工,如何與其他員工協(xié)作,等等。
2.
明確自己想要應(yīng)聘者表達(dá)哪些行為特征。你是想招募一名敢于冒險(xiǎn)的人?還是一個(gè)保守,有條理的人?有些人做事情速度很快,但是他們的行為可能會讓同事覺得不爽?或者是要招募一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人?那么在招聘過程中,你需要知道自己需要什么樣性格的人,有時(shí)候,性格比經(jīng)驗(yàn)更重要,當(dāng)然啦,你可以了解下應(yīng)聘者的過去,對他們有一定的了解。
3.要有一個(gè)結(jié)構(gòu)化,訓(xùn)練有素的面試過程。想想看,你有沒有連簡歷都還沒來得及看,或是還不是完全了解崗位需要什么樣的角色,就匆匆趕去面試?招聘經(jīng)理必須根據(jù)自己想要的決策類型,去仔細(xì)選擇面試團(tuán)隊(duì)。面試官需要對崗位角色有一定認(rèn)識,在面試開始之前,要仔細(xì)閱讀每一份簡歷。否則,最后會讓濫竽充數(shù)的人混進(jìn)公司,卻把優(yōu)秀的人才拒之門外。
4.
學(xué)會閱讀簡歷。這點(diǎn)聽上去好像有點(diǎn)傻,但實(shí)際上,你需要像讀一本書那樣去讀應(yīng)聘者的簡歷,從頭讀到尾(從上看到下!),嘗試了解應(yīng)聘者是什么類型的人,比如他/她是否在一家公司工作過很長時(shí)間,還是頻繁跳槽。你還要對簡歷做上注釋,把它用作探索應(yīng)聘者過去的地圖,簡歷其實(shí)是一個(gè)很好的工具,能幫助應(yīng)聘者做出招聘決策。此外,當(dāng)你在簡歷上做了批注,在面試過程中也會讓人覺得你非常重視應(yīng)聘者。
5.
確保你的團(tuán)隊(duì)知道如何面試。很少有公司教授自己的招聘經(jīng)理如何有效的面試新員工。實(shí)際上,有不少比較有效的面試方式,但是那些好的面試方式實(shí)際上都是非常客觀的收集招聘證據(jù),幫助招聘經(jīng)理做出決策。對筆者而言,面試其實(shí)是去了解應(yīng)聘者的表現(xiàn),看看他們?nèi)绾卧谧约荷钪凶鞒鲞x擇。你需要了解他們曾經(jīng)做過些什么,而不是他們說他們會做什么這意味著,面試應(yīng)該更接近于“審問”,而不是和應(yīng)聘者隨意交談。大多數(shù)情況,應(yīng)聘者會和面試官有一個(gè)對話,但是面試官在面試過程中不應(yīng)該存在個(gè)人偏見,比如看自己是否喜歡應(yīng)聘者,而是要盡可能的多收集些應(yīng)聘者資料,客觀評價(jià)。
6.
通過互動,花時(shí)間去觀察應(yīng)聘者的行為。通常兩輪面試至少會間隔幾天,這可以讓你有機(jī)會觀察應(yīng)聘者在這段時(shí)間里的行為。你所觀察到的一切信息,其實(shí)都會幫助你做出應(yīng)聘決策。要多關(guān)注應(yīng)聘者做了什么,而不是聽他們說了些什么。想想看應(yīng)聘者在整個(gè)面試過程中有過哪些行為,這樣可以幫助你了解當(dāng)他們進(jìn)入到公司之后會有什么樣的表現(xiàn)。事實(shí)上,應(yīng)聘者如何處理offer談判的過程,可以讓你更好的去了解他們,但是用offer這個(gè)作為賭注,代價(jià)也是很高的。
7.
不要匆忙招聘。招聘經(jīng)理通常不會太早啟動招聘流程,此時(shí)當(dāng)他們在人才市場上找尋人才的時(shí)候,會感到巨大的壓力。這種情況會導(dǎo)致他們降低人才招聘的門檻,要知道,很多優(yōu)秀的人才通常不會過早出現(xiàn)。你需要抵制住誘惑,心急吃不了熱豆腐,必須花時(shí)間搜索最適合的人才,通過不斷調(diào)整,確保你選擇的是最佳人選。
高效的招聘,需要不斷實(shí)踐,努力下功夫,并且遵循一定原則。此外在招聘過程中,你還要分析自己曾經(jīng)犯過的錯誤,相信通過自己的努力一定幫助公司找到最優(yōu)秀的人才。