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90后一直以來就是備受爭議的焦點(diǎn)，然而目前這個(gè)帶著特殊 標(biāo)簽的 群體已慢慢占領(lǐng)了職場，成為主力大軍。他們特立獨(dú)行、充滿激情、善于 創(chuàng)新， 自信張揚(yáng)，顯得與前輩們格格不入。
90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有 個(gè)性、過度強(qiáng)調(diào) 自我等特點(diǎn)以外，對于 求職也有獨(dú)到的見解。據(jù)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的一份調(diào)查顯示，90后求職特點(diǎn)十分鮮明：
1)個(gè)人興趣：找工作唯一不能妥協(xié)的就是興趣，薪水、地點(diǎn)都好商量，喜歡環(huán)境好、輕松、自己中意的工作;
2)自由程度：把工作視為生活的一部分，工作并不是人生的全部，重視工作的環(huán)境自由度、輕松度、快樂感;
3) 職業(yè)發(fā)展：他們最關(guān)心的問題是職業(yè)發(fā)展，第二 薪酬，第三 績效管理。
面對90后們的這些鮮明特點(diǎn)， HR該如何吸引他們?
用創(chuàng)意顛覆枯燥用 游戲化激勵(lì)目標(biāo)
第一，用創(chuàng)意顛覆枯燥。傳統(tǒng)的 管理手段可能不太適合90后的興趣，比如打卡，那么可以換一種創(chuàng)新的方式。我知道一家 企業(yè)摒棄了打卡，取而代之的是 員工在微信朋友圈發(fā)早餐圖片。這樣既實(shí)現(xiàn)了出勤的目的，也體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)懷，瞬間將一件小事變成卓越的 企業(yè)文化表現(xiàn);第二，用游戲化激勵(lì)目標(biāo)。90后的自我 價(jià)值實(shí)現(xiàn)感特別強(qiáng)，相對來說看輕 物質(zhì)，而在乎榮譽(yù)和精神感受，所以過去生硬的金錢掛鉤的方式可以適當(dāng)用游戲化 機(jī)制來替代。使工作變得像打怪那樣充滿刺激， 盛大就實(shí)施過游戲化的 管理方式，當(dāng)然他的實(shí)施方式有些問題。第三，充分 授權(quán)，創(chuàng)造平臺空間。尊重90后的獨(dú)立 意識，給他們更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并鼓勵(lì)他們?nèi)⊥瓿伞?/p>
良好的人文環(huán)境和工作物質(zhì)環(huán)境同樣重要
無論是90后還是80后，亦或?qū)淼?0后，對于挑選工作的側(cè)重點(diǎn)都是一個(gè) 需要HR思考的問題，并通過不懈的努力加以解決的問題。正所謂員工 績效的持續(xù)提升，不僅僅取決于考核評價(jià)的側(cè)重(你要求什么你就檢查什么)，也需要一個(gè)良好的逐漸靠近員工期望的工作大環(huán)境(包括人文環(huán)境與工作物質(zhì)環(huán)境)。只不過80后現(xiàn)在進(jìn)入到中年(上有老下有小， 房子車子孩子票子)不得不放下自己，進(jìn)入苦逼的工作狀態(tài)。那么對于現(xiàn)在的可以面對多項(xiàng)選擇的90后，該怎么做呢，個(gè)人以為：
工作物質(zhì)環(huán)境取決于工作的性質(zhì)。不可能將 生產(chǎn)煤炭的現(xiàn)場 裝修設(shè)計(jì)為 IT工作現(xiàn)場，這里面有很多制 約因素。所以，工作現(xiàn)場環(huán)境的一個(gè)整體方向是，在充分考慮 工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適的氛圍，如果工作現(xiàn)場不得改變的話，那就作為補(bǔ)償，將生活、休息場所設(shè)置的盡可能愜意一些。增加必要的休閑場所。例如各種吧，休閑所，食堂、以及園林式的廠區(qū)等等。這也是另外一種環(huán)境的優(yōu)美。
2. 工作氛圍環(huán)境的融洽。這個(gè) 軟環(huán)境一定要做到位，90后你不理順?biāo)钠猓刹还苋叨唬f走人立刻走人，這在實(shí)際工作中常有發(fā)生。工作氛圍的建設(shè)，是需要各方面齊心協(xié)力共同做好。如果做好了，這就是 企業(yè)文化的顯現(xiàn)，做不好，這可是會(huì)有很大隱患的。多獎(jiǎng)少罰，多表彰少訓(xùn)斥，人和人之間平和，融洽，互相包容理解，工作銜接流暢等等，沒有爾虞吾詐、沒有勾心斗角、沒有小肚雞腸、沒有牢騷抱怨、沒有欺上瞞下等，可能我們一時(shí)半會(huì)做不到，沒有關(guān)系，只要你朝著這方面去努力，這是一個(gè)全體 員工共同努力的事情，尤為突出的是 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則表率作用，老員工的謹(jǐn)言慎行。
3.直線領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，所作所為。他們的這些 心理、 行為、結(jié)果對于90后那可是絕殺技，容不得半點(diǎn)含糊，其實(shí)做很多的 員工滿意度調(diào)查還有 離職員工訪談，大家都會(huì)把靶點(diǎn)落在直線領(lǐng)導(dǎo)，他們盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)突出、 能力非凡、與人和善、助于領(lǐng)導(dǎo)、樂于分享、一視同仁、公平公正、堅(jiān)持原則、靈活機(jī)智、為人謙和、 傳播正能量，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的部門內(nèi)部特別和諧，業(yè)績突出，人員穩(wěn)定。但反面的例子也很多，結(jié)果是一塌糊涂。直線領(lǐng)導(dǎo)，非常重要!
對于90后也好，80后也罷，只要用心做，就能做好，怕就怕貼上 標(biāo)簽，卻一味強(qiáng)調(diào)人家的不是而對自生存在的問題視而不見，那樣的話，誰都不會(huì)死心塌地跟著你。
總結(jié)
只要90后不要拿自己的無知當(dāng)個(gè)性，不要拿個(gè)性當(dāng)天性，那么找準(zhǔn)目標(biāo)，會(huì)有較好的發(fā)展。至于隨心所欲，按自己的興趣發(fā)展 職業(yè)，我試問能有多少人在做的，若是都無法生存下去了，還會(huì)考慮自己的興趣與否嗎?當(dāng)然，有些家底厚實(shí)的，問家里取之，那就另當(dāng)別論了。當(dāng)然 企業(yè)應(yīng)該按照不同的方法去 管理不同時(shí)代的人員，但企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，所以企業(yè)在講究 人性化管理的同時(shí)也是有針對性的。新生代90后也需要不斷的磨練才會(huì)有成長，企業(yè)也需要不斷的 創(chuàng)新才會(huì)有收獲。
