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從去年末到今年初,裁員已不是什么新鮮詞兒了。前有知乎裁員300,后有滴滴裁員2000,知名企業裁員的消息一波接一波。
甚至去年底某互聯網巨頭還爆出要先裁掉未婚未育女性,后來被官方辟謠。但是,職場人,尤其是職場女性,真的是人心惶惶了。
我當時還跟做HR的好友聊了聊,她的看法是:“雖然官方辟謠了,但是在大部分HR心中確實如此了。且,除了未婚未育,還有一類人,HR更不愿意招,領導更愿意裁——已婚未育。”
不要誤會,這不是HR小姐姐個人的歧視。HR小姐姐自己也是已婚未育,她也實屬無奈。招來的人風險高,用人部門不滿意,HR小姐姐自己也要被裁掉了…
步入職場之前,我對“重男輕女”幾乎0概念。
城市獨生子女一代,哪怕是工薪階層的溫飽小家庭,也是被家里溺愛上天的。讀書的時候,女孩子普遍智力發育比男孩子早,又認真心細守紀律,老師通常表揚女孩子的多,批評男孩子的多,所以更不知道什么“重男輕女”了。
工作之后,啪啪打臉。
第一次有這個意識,是碩士快畢業的那幾個月,用人單位都來學校里招聘。有一家我很想去的設計院,同門男同學D在那里實習了幾個月。
D帶回來的消息是:“招聘小組出發前,老大已經定下了基本方針,不要1個女生。”D告訴我們這件事的時候,我跟幾個男孩子正圍在一起討論問題。我們是同一所學校的碩士,我從高中到本科都是名校畢業,我的設計能力也不差。然后,突然就成了其中最沒有可能被錄取的人。只因為我的性別。
第二次,是前幾年有一次跟蝸牛聊天。蝸牛如今在上海做律師做得風生水起,事業蒸蒸日上,生活被她經營的有聲有色,娃也活潑可愛快到了上學的年紀,妥妥的人生贏家呀。
但我們那年聊天時,她找工作一直不順利,正遭遇職場空檔期。空檔原因:已婚未育。
去年,我在職場,作為小創業公司的合伙人,也跟HR小姐姐配合,給我們公司招聘。老大提出的要求也是:不要女生。實在太優秀的,如果年紀很小,可以適當考慮,已婚未育的就算了。去面試別人的我自己,也是已婚未育。
而最近,又聽朋友說,她的一位閨蜜,在大企業拼到了中層管理者。今年剛剛30歲,已婚未育。去年,她們團隊的業績,比同期幾個團隊都好。可偏偏就她,只受到了領導口頭表揚,獎金分的比別人少,今年的工資也沒有漲。
要是放在幾年前,她肯定要做個有理有據的PPT述職要求升職加薪了。可今年,她卻不敢這么做。裁員裁得人心惶惶,已婚未育,保住職位已是萬幸。
通常遇到這類敏感問題,代表員工的一方,肯定是指責用人單位不應該歧視女性,然后呼吁趕緊給男性員工放產假。而作為用人單位,通常也覺得自己冤極了。
如今市場競爭激烈變化快,開門做生意,壓力大極了,分分鐘就可能成為“負翁”。廟本來就小,再趕上幾位女員工同時懷孕,不僅老板自己頭疼,連帶著其他同事工作量莫名變大,也怨聲載道。
作為在職場被歧視過,也被迫“歧視”過其他女性簡歷的我,覺得根深蒂固的性別歧視問題,真不是政府出臺個政策,或者給男性強制安排個產假,就能夠消除的。
看看鄰國韓國,男性產假早就長達1年之久,日本的男性產假也是52周,職場歧視好了么?比我們有過之而無不及吧。韓國男性產假的實際利用率,久久徘徊在個位數。
我想,即使政府強制規定男性必須修產假,而這一年后呢?假如男性在育兒全過程中的參與度并沒有提升、父親在家庭中的角色繼續缺失的話,女性就仍舊不得不把大部分精力投入家庭,也就仍舊會面臨職場性別歧視。
兩性職場平等,真的不是一蹴而就的事情。它需要全社會共同努力,每個人在自己的角色上,承擔起對應的責任,一代代去扭轉、改變。
聊聊我的幾點想法。
1、全社會對男女分工的認知需要提升
男性絕對優于女性的主要特點是體力:身材壯,跑得快,跳得高,力氣大。
因此,原始社會,男性外出狩獵,和猛獸爭個你死我活,女性在家采摘育兒。農業社會,青年男性分的地最多,而女性在農業勞作中只能當半個人用。這些都是合情合理的。
而進入工業社會,機器生產代替人力,男性最明顯的體力優勢,就已經被削弱了大半。再到如今進入信息社會,早已不再是體力為王了。
人們工作的領域越來越細分,在很多行業,女性的溝通能力強、同理心強、溫柔細心等先天優勢顯露,工作成果已明顯優于男性。
然而,距離工業革命發端已過去200多年,整個社會對男女分工的認知,卻一直沒有變過來——“男性要賺錢養家,女性要貌美如花”“男性要有陽剛之氣,女性的好品質則是溫柔賢惠”。這也難怪,和幾十萬年的人類歷史相比,幾百年實在太短暫。
但只要人類的認知一天沒有真正轉變,性別困擾就一天不會消除。而被困擾的,可不僅僅是女性。只是職場女性被歧視的問題更顯性,更容易被察覺到,所以被當成靶子而已。
很多男性,即使發現自己相對于職場拼殺,更喜歡家庭生活,也一般是不敢直接表達出來的。
女性相親,都要求男性有“上進心”“事業心”,要是哪位男性敢直說“我就滿足于當下的收入和職位,我想照顧好家庭”,除非家里有礦,否則在婚戀市場,估計是要被大部分女性嫌棄的了。
而倘若他剛剛好又碰到了位事業型女性,而這女性還就想找個照顧好后院的男生,他們倒是一拍即合了,可架不住還要擔著日后一大堆親朋好友指指點點給這男生扣上“吃軟飯”帽子的風險。
性別歧視,男女其實都不好過。男女搭配,都能發揮自己所長,整個社會才能運轉地更高效,大家的工作生活才能更愉快,再往大了說,人類才能更幸福。
這個來自人類遠古的認知不好改,但我們都有責任從點滴做起去努力改變。一代人不行,就三代五代。
2、女性自己不要雙標
很多女性自己,就喜歡雙標。一方面高喊著反對職場性別歧視,一方面一遇到點困難就以性別為借口推卸責任,我弱我有理。你這個不能做,那個不能干,你承認自己弱,就等于承認自己根本沒有跟男性“同工”。既然不“同工”,要什么“同工同酬”?
你設想一下,你男朋友或者老公單位,有位女性,活只干一半,困難的任務推給你男朋友/老公加班,卻拿一樣的薪水,你是不是也覺得忿忿不平,肚子里100個不樂意?
企業提供舞臺,對每位演員,機會應當盡量公平,每個人都可以爭取成為主角。而假如你只想做配角的事情,就不要要求主演的出場費。
3、用人單位少一些預判
我們應該都聽說過一個講環境對人的表現造成影響的故事。
一個小男孩,在外婆家和奶奶家判若兩人。外婆總看到他的好,表揚他一點一滴的進步,于是男孩越夸越好,在外婆家越來越懂事,還給干活的外婆打下手。而奶奶總是看到他的不好,責罵訓斥他,于是他在奶奶家,衣冠不整調皮搗蛋,一副小痞子的模樣。
大人對環境、對其他人看法的敏感度,不比孩子差。
有的男性,明明心里最在乎妻子,行為也很端正,卻總被妻子懷疑質問是不是有外遇。久而久之,就真的外遇了……反正你都認定我這樣了,那我何不來點真的,也不白背鍋?
同樣,如果企業里,從用人部門,到招聘部門,全都給女性設定了工作不好業績差的形象,她們也許也會用行動去證明的。
當然,招聘這件事,用人單位也是在博概率的。
想招聘男性員工,就跟想招聘高學歷學生一樣的道理。雖然學歷不高學校不好的學校里,肯定也能出好員工,但是在有選擇的情況下,干嘛要去博取小概率?
在上面第一點提到的整個社會認知不改變的大背景下,男性在職場奮斗的狀態大概率是比女性強的。他們背負著社會輿論賦予的養家的責任,背負著家中父母妻兒的期待,沒有退路。
但是在整個社會認知慢慢轉變的大背景下,企業作為強勢的一方,其實先邁出一步,選擇先相信招進來的女性員工,給與她們更大的空間,其實才是明智的做法。
如果一個有事業心的女性,她在別處享受不到的同等待遇和機會,在這家企業里享受到了,她怎能不在這里奮勇拼殺?
而男性的選擇,目前還是比女性多很多的,所以未必肯這么賣力。